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全編見ました。昨年の森議員の一件も踏まえ、個人特定や情報漏洩の議論に持ち込まれることを事前に防いでいますね。
小西さんの返答に期待します、というかこれを機に主意書プロセス改革が進むと良いですね(期待薄ですが) https://t.co/OLUTUVYBGH— pironnu (@geronnu) September 22, 2020
全編見ました。昨年の森議員の一件も踏まえ、個人特定や情報漏洩の議論に持ち込まれることを事前に防いでいますね。
小西さんの返答に期待します、というかこれを機に主意書プロセス改革が進むと良いですね(期待薄ですが) https://t.co/OLUTUVYBGH— pironnu (@geronnu) September 22, 2020
仰る通りと思います。企業内の人材流動性が乏しい一般的な日本の大企業では、ダイナミックな適材適所化や業務プロセス改革が進まず、テレワークなどを推進しようとすればするほど、歪みも大きくなってしまいますね。そうこうしているうちに、優秀な人材が副業・転職・起業へと離れていってしまう…。
— 𡈽方 雅之 (@hijk0909) September 22, 2020
河野大臣がどう見るかで決まるのでは‼️
吉村、松井の主張はプロセス改革で達成できる。
形にコダワリ、今出来る事をやらない怠慢行政でしょ！形より、中身と魂が大事。松井、吉村両氏から府民、市民の為にかく汗を全く感じない‼️
— くま (@hlpkbntvCnSzFIL) September 19, 2020
IT導入フェーズ。当フェーズの基本原則「ステイクホルダーによる共創の原則」とは、導入するＩＴ環境、新業務プロセスは、ステークホルダーによって共創されなければならない。業務プロセス改革部門が積極的にＩＴ導入プロジェクトに参画することが重要。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) September 19, 2020
ITサービス活用フェーズ。当フェーズの基本原則「ITサービス活用によるIT戦略目標達成の原則」とは、業務プロセス改革部門は導入されたITサービスを活用してプロセス改革を実行し、IT戦略目標を達成しなければならない。目標を達成するためにSLMの仕組みが重要である。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) September 18, 2020
用語。「業務部門」は現場と読み解く。「業務プロセス改革部門」は現場からプロジェクトに参画させられている人でシステムを普及させる人と読み解く。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) September 16, 2020
用語。「業務部門」は現場と読み解く。「業務プロセス改革部門」は現場からプロジェクトに参画させられている人でシステムを普及させる人と読み解く。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) September 11, 2020
ITサービス活用フェーズ。当フェーズの基本原則「ITサービス活用によるIT戦略目標達成の原則」とは、業務プロセス改革部門は導入されたITサービスを活用してプロセス改革を実行し、IT戦略目標を達成しなければならない。目標を達成するためにSLMの仕組みが重要である。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) September 8, 2020
あらゆるプロセスに無駄がないか、現状の手段がベストなのか。システム化や自動化できないか。現状に疑問を持ち業務プロセス改革することがDXの最初のステップではないかな
— Takeshi Yano (@javeson999) September 7, 2020
業務プロセス改革に必要な条件とは？
・現場の声を聴くこと
・下準備を入念に行うこと
・感情論を巻き込まないことプロ経営者、三枝匡による小説から読み解く。
『ザ・会社改造』改革の危機と突破｜歯車のYoshiさん @Gear_Yoshi #note https://t.co/RI6m2IvlYJ
— 歯車のYoshiさん (@Gear_Yoshi) September 2, 2020
