ITサービス活用フェーズ。ITCの役割は、業務プロセス改革部門およびＩＴサービス提供部門における、ＩＴサービス活用状況とＩＴサービスレベルのモニタリングを行う。また経営戦略目標が達成されているかを評価し業務プロセス改革が円滑に遂行できるよう、経営者に対して支援を行うことである。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) July 12, 2020

ITサービス活用フェーズ。ITCの役割は、業務プロセス改革部門およびＩＴサービス提供部門における、ＩＴサービス活用状況とＩＴサービスレベルのモニタリングを行う。また経営戦略目標が達成されているかを評価し業務プロセス改革が円滑に遂行できるよう、経営者に対して支援を行うことである。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) July 12, 2020

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
by 内田和成 早稲田大学ビジネススクール教授（元BCG日本代表）- ①プロセス改革型、②市場創造型、③秩序破壊型、④ビジネス創造型 pic.twitter.com/WN2K7XWz7A

— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

富士ゼ口ックスでは営業プロセス改革で営業活動の質および活動量の向上に努め、非対面による営業、SFAの活用を行なっております。

— しまりす (@pima_pima_chip) July 10, 2020

https://twitter.com/zioBono_summer/status/1280926267630514176

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
by 内田和成 早稲田大学ビジネススクール教授（元BCG日本代表）- ①プロセス改革型、②市場創造型、③秩序破壊型、④ビジネス創造型 pic.twitter.com/WN2K7XWz7A

— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

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— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

ITサービス活用フェーズ。当フェーズの基本原則「ITサービス活用によるIT戦略目標達成の原則」とは、業務プロセス改革部門は導入されたITサービスを活用してプロセス改革を実行し、IT戦略目標を達成しなければならない。目標を達成するためにSLMの仕組みが重要である。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) July 7, 2020

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— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

新入社員の頃はコンサル業務で、設計/製造プロセス改革のエンジニアリング活動(業務分析→仮説検証→提案→自ら手足を動かし人にも動いてもらい現場改善→経営成果創出)をやってたからかもしれん。

プロマネ力は徹底的に勉強したし、経営成果創出のためのQCDも。

これがマネージメントにも生きてそう

— kazkiti(副業個人事業主バグハンター&米国🇺🇸投資家) (@kazkiti_ctf) July 4, 2020

気持ちの変化も起きていますが、大前提としてカルチャーの変化は大きいですね。

飲み会も相談も「オンライン」が一般的になってきたら、わざわざお店に足を運ぶ理由をつくらないと来店してくれません。

・オンラインで完結させる
・来店する意味を創り出す

どちらかのプロセス改革が必要みたいです https://t.co/SQTZbCDyWy

— たなかな／じんせい自己投資マーケター｜skina.inc (@tanakana_skina) July 3, 2020

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— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) July 7, 2020

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
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— しまりす (@pima_pima_chip) July 10, 2020

近頃イノベーションは技術革新よりも構造要因、心理的変化が大きいと感じる

・ゲームチェンジャー4類型

1 プロセス改革型
2 市場創造型
3 ビジネス創造型
4 秩序破壊型

自分は1と2を合わせ持つ企業が好き

・イノベーションのトライアングル

優れたプレゼン資料でした🤗https://t.co/x9M0NU2FhE

— みなとみらい (@minatomirai2391) January 6, 2019

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
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— Sachie Takebayashi (@SachieTakebayas) July 1, 2020

近頃イノベーションは技術革新よりも構造要因、心理的変化が大きいと感じる

・ゲームチェンジャー4類型

1 プロセス改革型
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— みなとみらい (@minatomirai2391) January 6, 2019

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新入社員の頃はコンサル業務で、設計/製造プロセス改革のエンジニアリング活動(業務分析→仮説検証→提案→自ら手足を動かし人にも動いてもらい現場改善→経営成果創出)をやってたからかもしれん。

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— 株式会社NTTデータイントラマート (@intra_mart) October 28, 2019

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— RPAbot @ RPAトレンド情報発信中 (@rpabot1) July 2, 2020

営業現場とマーケティングのプロセス改革でお客様に提案る価値の最大化を目指した事例をお客様とともにご紹介します。#営業改革 #salestech #事例 https://t.co/YYj3ja0Aap

— Sachie Takebayashi (@SachieTakebayas) July 1, 2020

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
by 内田和成 早稲田大学ビジネススクール教授（元BCG日本代表）- ①プロセス改革型、②市場創造型、③秩序破壊型、④ビジネス創造型 pic.twitter.com/WN2K7XWz7A

— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

近頃イノベーションは技術革新よりも構造要因、心理的変化が大きいと感じる

・ゲームチェンジャー4類型

1 プロセス改革型
2 市場創造型
3 ビジネス創造型
4 秩序破壊型

自分は1と2を合わせ持つ企業が好き

・イノベーションのトライアングル

優れたプレゼン資料でした🤗https://t.co/x9M0NU2FhE

— みなとみらい (@minatomirai2391) January 6, 2019

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
by 内田和成 早稲田大学ビジネススクール教授（元BCG日本代表）- ①プロセス改革型、②市場創造型、③秩序破壊型、④ビジネス創造型 pic.twitter.com/WN2K7XWz7A

— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
by 内田和成 早稲田大学ビジネススクール教授（元BCG日本代表）- ①プロセス改革型、②市場創造型、③秩序破壊型、④ビジネス創造型 pic.twitter.com/WN2K7XWz7A

— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

ITサービス活用フェーズ。当フェーズの基本原則「ITサービス活用によるIT戦略目標達成の原則」とは、業務プロセス改革部門は導入されたITサービスを活用してプロセス改革を実行し、IT戦略目標を達成しなければならない。目標を達成するためにSLMの仕組みが重要である。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) July 7, 2020

競争のルールを覆す「ゲーム・チェンジャー」の4類型
by 内田和成 早稲田大学ビジネススクール教授（元BCG日本代表）- ①プロセス改革型、②市場創造型、③秩序破壊型、④ビジネス創造型 pic.twitter.com/WN2K7XWz7A

— 福田 譲 （Yuzuru Fukuda） (@Yuz0130) July 4, 2020

新入社員の頃はコンサル業務で、設計/製造プロセス改革のエンジニアリング活動(業務分析→仮説検証→提案→自ら手足を動かし人にも動いてもらい現場改善→経営成果創出)をやってたからかもしれん。

プロマネ力は徹底的に勉強したし、経営成果創出のためのQCDも。

これがマネージメントにも生きてそう

— kazkiti(副業個人事業主バグハンター&米国投資家) (@kazkiti_ctf) July 4, 2020

気持ちの変化も起きていますが、大前提としてカルチャーの変化は大きいですね。

飲み会も相談も「オンライン」が一般的になってきたら、わざわざお店に足を運ぶ理由をつくらないと来店してくれません。

・オンラインで完結させる
・来店する意味を創り出す

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— たなかな／じんせい自己投資マーケター｜skina.inc (@tanakana_skina) July 3, 2020

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— 株式会社NTTデータイントラマート (@intra_mart) October 28, 2019

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— Sachie Takebayashi (@SachieTakebayas) July 1, 2020