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IT戦略策定フェーズ。目的。経営戦略策定フェーズで策定された経営戦略や各種計画書課題をもとに業務プロセス改革を達成するためにＩＴサービスを活用したビジネスプロセスモデルを策定し、戦略の策定をする。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) May 23, 2019
人はやりたい仕事の６割しかできないときくが
組織が重たいと、３割くらいしか進まないこともある
生産性が低いということ
そうなると、達成感や充実感までうばわれます
もちろん生産力も落とす
働き方改革の前に業務プロセス改革が必要だということです
— ラッキー🐥低学歴でも起業はできる (@hirokizamami) May 23, 2019
－プロセス改革型
✔バリューチェーンの見直し
－市場創造型
✔顧客の気付いていない価値の具体化
－秩序破壊型
✔既存の儲けの仕組みの無力化
－ビジネス創造型
✔創造力と想像力の発揮— 戦略研究所所長＠マイラー (@Strategy_sougo) May 23, 2019
ITサービス活用フェーズ。業務プロセス改革部門はＩＴ導入フェーズで構築したＩＴ環境でＩＴサービスを活用した業務プロセス改革を実行する。ＩＴサービス提供部門はＩＴサービスを提供する。両者はＳＬＭを活用し、サービスレベルの評価、改善を行う。主語に注意すること。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) May 22, 2019
ITサービス活用フェーズ。当フェーズの基本原則「ITサービス活用によるIT戦略目標達成の原則」とは、業務プロセス改革部門は導入されたITサービスを活用してプロセス改革を実行し、IT戦略目標を達成しなければならない。目標を達成するためにSLMの仕組みが重要である。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) May 22, 2019
ITサービス活用フェーズ。ITCの役割は、業務プロセス改革部門およびＩＴサービス提供部門における、ＩＴサービス活用状況とＩＴサービスレベルのモニタリングを行う。また経営戦略目標が達成されているかを評価し業務プロセス改革が円滑に遂行できるよう、経営者に対して支援を行うことである。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) May 20, 2019
ITサービス活用フェーズ。当フェーズの基本原則「ITサービス活用によるIT戦略目標達成の原則」とは、業務プロセス改革部門は導入されたITサービスを活用してプロセス改革を実行し、IT戦略目標を達成しなければならない。目標を達成するためにSLMの仕組みが重要である。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) May 19, 2019
IT戦略策定フェーズ。目的。経営戦略策定フェーズで策定された経営戦略や各種計画書課題をもとに業務プロセス改革を達成するためにＩＴサービスを活用したビジネスプロセスモデルを策定し、戦略の策定をする。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) May 19, 2019
－プロセス改革型
✔バリューチェーンの見直し
－市場創造型
✔顧客の気付いていない価値の具体化
－秩序破壊型
✔既存の儲けの仕組みの無力化
－ビジネス創造型
✔創造力と想像力の発揮— 戦略研究所所長＠マイラー (@Strategy_sougo) May 17, 2019
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株式会社クボタ 社内SE（DPI推進室）国内外の開発拠点の技術部門へのIT支援を行う部門です。
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