ちょっと余裕がないので #システム監査 午前Ⅰだけ……。#明日は早起きをして今日の分を補填します pic.twitter.com/1iya6ZrHXQ

— 満稀@独学×資格×プログラミング+収入UP (@BlueBirdMitsuki) August 6, 2020

上場するには売り上げもですけど、内部統制やらないといけないのでは？？

上場企業は、会計監査・システム監査の実施が必須です

— パイソンミチコマン（少子高齢化対策をＩＴ・移民・クローンで解決したい垢） (@kaggleBeginner) August 6, 2020

#今日の積み上げ 結果
・システム監査の勉強
・簿記の勉強
・ジョギング

今日もコツコツと

この時間は眠くて仕方ない
皆さまおやすみなさいませ😴

— みずたま＠プログラマ (@oftun8) August 6, 2020

ちょっと余裕がないので #システム監査 午前Ⅰだけ……。#明日は早起きをして今日の分を補填します pic.twitter.com/1iya6ZrHXQ

— 満稀@独学×資格×プログラミング+収入UP (@BlueBirdMitsuki) August 6, 2020

システム監査:情報システムの信頼性・安全性・効率性などの向上のために、客観的な立場であるシステム監査人が情報システムを総合的に評価し、助言・勧告・改善活動のフォローアップまでを行うこと。

— 情報処理技術者試験キーワードbot (@bot32245284) August 6, 2020

システム監査基準

— NAGAYAMA CHIYU (@chiyu_nagayama) August 6, 2020

システム監査

— NAGAYAMA CHIYU (@chiyu_nagayama) August 6, 2020

（）：システム監査

— NAGAYAMA TIYURI (@NTiyuri) August 6, 2020

【H22春 問57 マネジメント系】システム監査規程の最終的な承認者はだれか。 ／正解は・・・(イ)経営者 #jitec #ipa #基本情報技術者

— 基本情報技術者試験勉強アプリbot (@fe_id) August 6, 2020

【H22春 問57 マネジメント系】システム監査規程の最終的な承認者はだれか。 ／(ア)監査対象システムの利用部門の長 (イ)経営者 (ウ)情報システム部門の長 (エ)被監査部門の長 #jitec #ipa #基本情報技術者

— 基本情報技術者試験勉強アプリbot (@fe_id) August 6, 2020

【試験時間・出題形式・出題数】
システム監査技術者試験の試験時間・出題形式・出題数は表の通りです。pic.twitter.com/SxlfxS7hoM

— システム監査技術者試験ナビ (@hpeo_au) August 6, 2020

「今までと同じやり方がいい（都合が）」
というマインドが充満したユーザー部門の、
ひときわ声のデカい偉い人にエンカウントすると、一気に心折られるし望まれてもないのにエネルギー注ぐの馬鹿馬鹿しくなってくるからいつまで経っても業務改革など進まない（確信）

— Novski / 火消しの情シス (@Novski463) August 6, 2020

CONSULTING.PROMATE
「パートナー型」と「プロジェクト型」を掛け合わせたコンサルにて「戦略」「業務改革」「IT」「Big Data」 の側面から課題解決をします。 https://t.co/JH865MzfEs

— i-promate-llc (@i_promate) August 6, 2020

上層部から、現場が納得する説明がされているかがカギと思ってます
そこで業務改革後の会社のビジョンや、社員に還元されるものがセットで語られないと中々うまくいかない気がしてます(^_^;)
頑張る意味を明確にしなきゃ、人は動かないですね😥

— いろはまる@RPAやってる人 (@irohamaruRabbit) August 6, 2020

CONSULTING.PROMATE
「パートナー型」と「プロジェクト型」を掛け合わせたコンサルにて「戦略」「業務改革」「IT」「Big Data」 の側面から課題解決をします。 https://t.co/JH865MhEfS

— i-promate-llc (@i_promate) August 6, 2020

正社員は、17時の定時で帰り。
パートの私は、18時半に帰った。

私の業務は、17時まで…。

業務改革！？
帰るの遅くなっただけや！

家に着いたの19時やん！💢

— 葵 •̀.̫•́✪ (@ririnzoo) August 6, 2020

そろそろ業務改革の勉強中断して、PMの勉強再開しようかな。

— ちゃんち (@chanpoyochee) August 6, 2020

本日も朝早くから稼働率120%息つく島なし
月120以上残業した50代初めよりはましだが、この年齢の脳や心臓を慮った働き方ができない
本来のあるべき働き、果たすべき役割、価値実現を可能するための業務改革は必須だろう

— zio ボーノ🐲 (@zioBono_summer) August 6, 2020

データサイエンティスト（コンサルより）
アナリティクスを活用して新規事業提案、業務改革、お客様の意思決定をサポート
必須要件
理系大卒以上#twitter転職　#イケてるベンチャー　#20代多い

— エッジキャリア (@edgecareerAI) August 6, 2020

そのほかにも、リモートワーク決算やデジタル監査、バックオフィスの業務改革をテー …
リンク：https://t.co/4QS4QFGZQw
タ　グ：#リモートワーク #6月 #ほか #セッション #テーマ #デジタル監査 #バックオフィス #リモートワー

— Tweets (@yoshiki7111) August 6, 2020

新コロのおり、業務改革だ働き方改革だ、と。

辞めるべきことを決めて、優先順位を決めて効率化しましょう、と。

「よし、辞めるべきことを資料にまとめてこい」
↑↑↑
これである

— どらちゃん (@dora_seaf) August 6, 2020

業務改革ってなにするねん？をまとめてみましたー！

ゼロから始めるバックオフィス業務改革6つのステップ｜よだあきら @ChanceAkira #note https://t.co/WVQrpGO5hq

— 与田 明 (@ChanceAkira) August 6, 2020

25年程前から、「ピラミッド型組織はダメだ。これからはフラット型だ。」と言われました。が、外形はともかく、実質はピラミッド型から脱却出来ず。
しかし、コロナのお蔭で現在組織仕事改革実施中(^o^)何が起爆剤になるか分からないのは世の中面白い(^o^)

— 元公務員。ひろし。役所の裏側言いたい放題(^o^) (@21information) August 6, 2020

25年程前から、「ピラミッド型組織はダメだ。これからはフラット型だ。」と言われました。が、外形はともかく、実質はピラミッド型から脱却出来ず。
しかし、コロナのお蔭で現在組織仕事改革実施中(^o^)何が起爆剤になるか分からないのは世の中面白い(^o^)

— 元公務員。ひろし。役所の裏側言いたい放題(^o^) (@21information) August 6, 2020

最近仕事改革でネイルokのバ先も増えてるし、それに伴って普及して欲しいよな！
わかる人にはわかるみたいな感じ……良
私が前にみつけてしたいと思ってるのこの辺！ pic.twitter.com/Hmc4JGqNft

— ミーアちゃも@低浮上 (@miia_yh) August 4, 2020

中間管理職は板挟みになるから怒る人は自然と湧いてでるんだよな。板挟みにならない仕事改革を提案して欲しいな。怒る人もその人の個性として捉えてみては？って話よね。

— 12（ジュニ）C.D.V. 🍻💨 (@jyu2mgram) August 4, 2020

それ熱中症やないですか‼
これからは仕事もマズメにやるべきですね✨
仕事改革じゃ👍笑

— S-BASS (@s_92basser) August 4, 2020

ポイントは今季予想が出てない中で１Q。
期待してるんだけど。
メーカーの売り上げ減ってもメーカーさんは設計の仕事改革が急務なはずなのでそこか市場のグレイスってとこです。
跨ぐかどうかはホルダー次第ですね。

— B (@B90382211) August 3, 2020

下手をすると17時に帰ることができる今の仕事は楽だな。忙しいときもあるけど、随分楽だ。本当にいいのか？これで？って思うもんね。ま、仕事改革なんてものが罷り通る時代に変わりつつあるから、時期が丁度良かったかも。
確かに、忙しくて視野が狭くなっていたのにも気付けたからな。

— ひろもと (@ero_panada) August 1, 2020

戻す意味わからんし、
厚労省の仕事改革してくれー

必要な検査して実態把握
治療法の確立
集計の自動化
国民への定期的な現状の報告
後遺症外来の設立
保健所業務の見直し
昭和の非効率な仕事から令和の仕事へ。

https://t.co/2oG69T28Sq

— たまちゃん　コロナ疑いから半年　98％回復 (@dq8bSesLT3oHlnO) July 31, 2020

これを理由に、仕事改革 (効率アップ・早めに帰宅) が進むと良いですね。 https://t.co/uKteNRx20U

— さどきち (@sadokichi) July 30, 2020

もっと世にパプアニューギニア海産みたいな仕事場増えて欲しいの！！！！
テレビで見て知った時から呟いてはいるんだけど
マジでこの仕事改革の革命だと思ってる！
近場だったら働きたいもんママだけでなくても勤務希望とかみんなそれぞれ違うじゃんね https://t.co/8dQD8x9eUt pic.twitter.com/kMFnBg6UnZ

— ちょろいえ̲り̲ち̲໒꒱· ﾟ/カマﾎﾜｲﾄ＆ｺﾞｰﾙﾄﾞ/お別れはブロックで。 (@Three_7_Erc) July 30, 2020

働き方改革で社会人の仕事改革は起こっても理科大生の課題の多さは不変だ

— 東京理科大学2020年度(非公式) (@rikadai_14) July 30, 2020

公募して業務革新活動を始めたのですが、成果を出す前にダレてきてしまいました。

— アオブダイ (@sdtnagbmlb) July 25, 2020

＼NEC iEXPO Digital 2020／
■セッション紹介D2-2 🗓7/14
New Normalに向け、5G、デジタル化が加速する中、ヒトモノコトをつなぐNEC Smart Connectivityが産業にもたらす業務革新や、暮らしに広がる新たな顧客体験を紹介します。#iEXPODigital

— NEC (公式) (@NEC_jp_pr) July 7, 2020

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— NEC (公式) (@NEC_jp_pr) July 7, 2020

10人の平均的な人材が業務改善で出すアウトプット < 1人の天才が9人の外注を活用し業務革新で出すアウトプット

前者の10人を採用する仕組みが、#メンバーシップ型雇用

後者の1人を獲得する仕組みが、#ジョブ型雇用

とすればジョブ型で心配される社員のモラールダウンはわるい意味で的外れかも！

— 青空 (@Nmdu68CcxVlqQzc) July 13, 2020

京セラ、生産性向上と業務革新に向けて全社共通のデータ基盤を刷新 https://t.co/Toa5ErJ8Ka

— DIGITAL X（デジタルクロス） (@dcross_impress) July 8, 2020

お盆の帰省は皆さん控えましょう

ただし、GoToキャンペーンでの旅行は積極的に利用しましょう。
余暇で働ける仕事改革もしましょう。
緊急事態宣言は出さないので、各自で気をつけましょう。
今まで保証は出したから、あとは各自でなんとかしましょう。

— ꧁Nelle∬ネル꧂ (@N_ell_e) August 6, 2020

25年程前から、「ピラミッド型組織はダメだ。これからはフラット型だ。」と言われました。が、外形はともかく、実質はピラミッド型から脱却出来ず。
しかし、コロナのお蔭で現在組織仕事改革実施中(^o^)何が起爆剤になるか分からないのは世の中面白い(^o^)

— 元公務員。ひろし。役所の裏側言いたい放題(^o^) (@21information) August 6, 2020

最近仕事改革でネイルokのバ先も増えてるし、それに伴って普及して欲しいよな！
わかる人にはわかるみたいな感じ……良
私が前にみつけてしたいと思ってるのこの辺！ pic.twitter.com/Hmc4JGqNft

— ミーアちゃも@低浮上 (@miia_yh) August 4, 2020

中間管理職は板挟みになるから怒る人は自然と湧いてでるんだよな。板挟みにならない仕事改革を提案して欲しいな。怒る人もその人の個性として捉えてみては？って話よね。

— 12（ジュニ）C.D.V. 🍻💨 (@jyu2mgram) August 4, 2020

それ熱中症やないですか‼
これからは仕事もマズメにやるべきですね✨
仕事改革じゃ👍笑

— S-BASS (@s_92basser) August 4, 2020

ポイントは今季予想が出てない中で１Q。
期待してるんだけど。
メーカーの売り上げ減ってもメーカーさんは設計の仕事改革が急務なはずなのでそこか市場のグレイスってとこです。
跨ぐかどうかはホルダー次第ですね。

— B (@B90382211) August 3, 2020

下手をすると17時に帰ることができる今の仕事は楽だな。忙しいときもあるけど、随分楽だ。本当にいいのか？これで？って思うもんね。ま、仕事改革なんてものが罷り通る時代に変わりつつあるから、時期が丁度良かったかも。
確かに、忙しくて視野が狭くなっていたのにも気付けたからな。

— ひろもと (@ero_panada) August 1, 2020

日本でも柔軟な仕事改革
時間や良心、責任感の搾取が無いように
良い部分だけ広がって欲しい

— RiTty (@white_ritty) August 1, 2020

戻す意味わからんし、
厚労省の仕事改革してくれー

必要な検査して実態把握
治療法の確立
集計の自動化
国民への定期的な現状の報告
後遺症外来の設立
保健所業務の見直し
昭和の非効率な仕事から令和の仕事へ。

https://t.co/2oG69T28Sq

— たまちゃん　コロナ疑いから半年　98％回復 (@dq8bSesLT3oHlnO) July 31, 2020

これを理由に、仕事改革 (効率アップ・早めに帰宅) が進むと良いですね。 https://t.co/uKteNRx20U

— さどきち (@sadokichi) July 30, 2020

もっと世にパプアニューギニア海産みたいな仕事場増えて欲しいの！！！！
テレビで見て知った時から呟いてはいるんだけど
マジでこの仕事改革の革命だと思ってる！
近場だったら働きたいもんママだけでなくても勤務希望とかみんなそれぞれ違うじゃんね https://t.co/8dQD8x9eUt pic.twitter.com/kMFnBg6UnZ

— ちょろいえ̲り̲ち̲໒꒱· ﾟ/カマﾎﾜｲﾄ＆ｺﾞｰﾙﾄﾞ/お別れはブロックで。 (@Three_7_Erc) July 30, 2020

公募して業務革新活動を始めたのですが、成果を出す前にダレてきてしまいました。

— アオブダイ (@sdtnagbmlb) July 25, 2020

＼NEC iEXPO Digital 2020／
■セッション紹介D2-2 🗓7/14
New Normalに向け、5G、デジタル化が加速する中、ヒトモノコトをつなぐNEC Smart Connectivityが産業にもたらす業務革新や、暮らしに広がる新たな顧客体験を紹介します。#iEXPODigital

— NEC (公式) (@NEC_jp_pr) July 7, 2020

＼NEC iEXPO Digital 2020／
■セッション紹介D2-2 🗓7/14
New Normalに向け、5G、デジタル化が加速する中、ヒトモノコトをつなぐNEC Smart Connectivityが産業にもたらす業務革新や、暮らしに広がる新たな顧客体験を紹介します。#iEXPODigital

— NEC (公式) (@NEC_jp_pr) July 7, 2020

10人の平均的な人材が業務改善で出すアウトプット < 1人の天才が9人の外注を活用し業務革新で出すアウトプット

前者の10人を採用する仕組みが、#メンバーシップ型雇用

後者の1人を獲得する仕組みが、#ジョブ型雇用

とすればジョブ型で心配される社員のモラールダウンはわるい意味で的外れかも！

— 青空 (@Nmdu68CcxVlqQzc) July 13, 2020

京セラ、生産性向上と業務革新に向けて全社共通のデータ基盤を刷新 https://t.co/Toa5ErJ8Ka

— DIGITAL X（デジタルクロス） (@dcross_impress) July 8, 2020

そう言う土壌があれば、DX推進中にも新たな業務プロセス改革も生まれそう☺️
何にしても人。そして人がつくる風土なんですね☺️

— Autumn leaves (@Autumnl81111677) August 3, 2020

ITサービス活用フェーズ。プロセスチャートの「3-2ITサービス活用」「3-4SLMの実施」「3-3ITサービス提供」の主体はITサービス提供部門と業務プロセス改革部門である。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) August 3, 2020

自分の関心のあるDXは、
日本の大企業における、IT活用の内製化とアジャイルな業務プロセス改革

ノーコード/ローコードは、
ローコードの業務アプリケーション開発プラットフォーム

です

— Nino san@SG (@Ninooooosan) August 2, 2020

ITサービス活用フェーズ。業務プロセス改革部門はＩＴ導入フェーズで構築したＩＴ環境でＩＴサービスを活用した業務プロセス改革を実行する。ＩＴサービス提供部門はＩＴサービスを提供する。両者はＳＬＭを活用し、サービスレベルの評価、改善を行う。主語に注意すること。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) August 2, 2020

IT導入フェーズ。当フェーズのＩＴＣの役割、ＩＴ導入プロジェクトだけではなく、業務プロセス改革部門も含めたＩＴ導入プロセス全体をモニタリング＆コントロールし、経営者へ助言・支援を行う。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) August 2, 2020

持続的成長フェーズ。アウトプット8つ。「ＩＴ環境改善提案書」「業務プロセス改革提案書」「気づきリスト（将来）（新たな枠組み）」「課題案リスト」「課題リスト」「事業の方向性（案）」「次期変革の表明」。次の変革に向けての準備のフェーズであることに注目。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) August 1, 2020

IT導入フェーズ。当フェーズのＩＴＣの役割、ＩＴ導入プロジェクトだけではなく、業務プロセス改革部門も含めたＩＴ導入プロセス全体をモニタリング＆コントロールし、経営者へ助言・支援を行う。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) August 1, 2020

IT戦略策定フェーズ。目的。経営戦略策定フェーズで策定された経営戦略や各種計画書課題をもとに業務プロセス改革を達成するためにＩＴサービスを活用したビジネスプロセスモデルを策定し、戦略の策定をする。

— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) July 31, 2020

人事のプロセス改革を行うにはやはり戦略ストーリーが欠かせない。個別最適にならないように、そして全体の方向性を納得してもらうための合意形成プロセスを挟む必要はある。

そういう意味では抽象的でも良いので全体の人事戦略の青写真を用意しないと議論が「そもそもー、、、ばかりになる」

— 小野寺しおん@両利きの人事 (@Sean_knmd) July 31, 2020

ジャフコ<8595>、設計プロセス改革コンサルティングのプログレス・テクノロジーズと資本提携 https://t.co/rKENSNDMAa

— MARR Online事務局 (@MARR_Online) July 31, 2020

どうも銀行の偉い人たちは人員削減の掛け声をかけると「新しいこと出来ない高賃金の中高年が潔く身を退き、伸びしろのある低賃金の若手が業務刷新してくれるに違いない」と思ってるぽいが実際は逆ですよ。電機とかそうだったもんｗ

— jo shigeyuki (@joshigeyuki) April 6, 2018