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「年6万5,000時間をロボットで創出」
ダイバーシティがもたらす豊かさを看破していたダーウィンにならった三菱重工の「プロジェクト・ダーウィン」
業務プロセス改革と同時にダイバーシティを実現し、労働時間よりも創造性を重視するための人事制度改革が進められている。https://t.co/9roy8clElI pic.twitter.com/duz5CjwjuY— RPABANK.com (@rpabank) February 11, 2019
「年6万5,000時間をロボットで創出」
ダイバーシティがもたらす豊かさを看破していたダーウィンにならった三菱重工の「プロジェクト・ダーウィン」
業務プロセス改革と同時にダイバーシティを実現し、労働時間よりも創造性を重視するための人事制度改革が進められている。https://t.co/9roy8clElI pic.twitter.com/duz5CjwjuY— RPABANK.com (@rpabank) February 11, 2019
「業革はプロセスが命」「プロセスが全てを繋ぐ」「プロセスが人と技術を調和する」「プロセス無くして実行なし」「プロセス改革だけが真の改革」「プロセスこそ企業資産」「プロセス美学」「プロセスに操られるな、プロセスをデザインせよ」「プロセスは美味しい」「勝つためのプロセス道」……
— HIJIKATA Masashi (@hijk0909) February 10, 2019
「パーソナルブランディング」な～…。「業務プロセス改革の専門家」として「業務改革のリーダーや責任者」に「グローバル標準に基づく方法論を提供する」という、非常に分かりにくいサービスに、どんなコア・メッセージを当てはめたら良いだろう。『プロセスで全て解決』が近い気がするが、難しい。
— HIJIKATA Masashi (@hijk0909) February 10, 2019
IT導入フェーズ。当フェーズの基本原則「ステイクホルダーによる共創の原則」とは、導入するＩＴ環境、新業務プロセスは、ステークホルダーによって共創されなければならない。業務プロセス改革部門が積極的にＩＴ導入プロジェクトに参画することが重要。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) February 8, 2019
こういうプロセス改革が出来るエンジニアに、私はなりたい
— 絶対に卒論殺すマン (@curiousPG) February 7, 2019
ITサービス活用フェーズ。プロセスチャートの「3-2ITサービス活用」「3-4SLMの実施」「3-3ITサービス提供」の主体はITサービス提供部門と業務プロセス改革部門である。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) February 5, 2019
・守り方
－敵：プロセス改革⇒市場創造or別のプロセス改革
－敵：市場創造⇒プロセス改革or市場創造
－敵：秩序破壊⇒市場創造or秩序破壊（リスク大）
－敵：ビジネス創造⇒市場創造or秩序破壊（リスク大）— 戦略研究所所長＠マイラー (@Strategy_sougo) February 5, 2019
－プロセス改革型
✔バリューチェーンの見直し
－市場創造型
✔顧客の気付いていない価値の具体化
－秩序破壊型
✔既存の儲けの仕組みの無力化
－ビジネス創造型
✔創造力と想像力の発揮— 戦略研究所所長＠マイラー (@Strategy_sougo) February 4, 2019
ITサービス活用フェーズ。プロセスチャートの「3-2ITサービス活用」「3-4SLMの実施」「3-3ITサービス提供」の主体はITサービス提供部門と業務プロセス改革部門である。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) February 4, 2019
持続的成長フェーズ。アウトプット8つ。「ＩＴ環境改善提案書」「業務プロセス改革提案書」「気づきリスト（将来）（新たな枠組み）」「課題案リスト」「課題リスト」「事業の方向性（案）」「次期変革の表明」。次の変革に向けての準備のフェーズであることに注目。
— ＩＴコーディネーター試験対策 (@itc_goukaku) February 3, 2019